VIENA REDZE JAUNAJAM AOL: NO JAUNA DEFINĒJIET TIEŠSAISTES SATURU, JO DRUKAS ŽURNĀLI NEIZDODAS - TECHCRUNCH - SOCIĀLIE MĒDIJI - 2019

Anonim

Ir daudz spekulācijas par to, ko drīzumā neatkarīgajam AOL vajadzētu darīt, lai palielinātu lietotāju un ieņēmumu pieaugumu, un paliktu aktuāli visā pasaulē, kurā dominē Google, Microsoft un Facebook. Jaunais izpilddirektors Tims Armstrongs saka, ka viņam ir vajadzīgs laiks, lai iekšēji ievadītu informāciju un izveidotu plānu.

Taču daži no avotiem, par kuriem mēs runājām, apgalvoja, ka AOL ir jāpārvērš par tiešsaistes mediju spēkstaciju - tas, kas pieaugs tāpat kā drukas plašsaziņas līdzekļu nesabojās.

Ir daži reāli aktīvi. Pirmkārt, tas ir dial-up uzņēmējdarbības, kas joprojām rada aptuveni 1 miljardu dolāru bezmaksas naudu gadā. Uzņēmums strauji pasliktinās, bet nākamajos 18-24 mēnešos tā tiks iemaksāta reālā naudā, pirms tā sāksies. Uzņēmumam ir arī sociālā tīkla bāze ar Bebo un AIM, un šo pakalpojumu integrācija citās AOL īpašumos un trešo pušu vietnēs turpinās.

Bet patiesa AOL iespēja ir sagrābt tirgus daļas salīdzinoši atklātā laukā, teiksim, ka daži cilvēki ir tuvu uzņēmumam. Tiek apgalvots, ka AOL vadība ir atkarīga no tā, ko esmu dzirdējis, sauc par "Toyota stratēģiju", veidojot un iegādājoties daudzus lielus tiešsaistes mediju zīmolus. AOL ir "Toyota", un plašsaziņas līdzekļu zīmoli ir līdzīgi daudzajiem modeļiem, kurus Toyota veiksmīgi nospiež - Highlander, Camry, Pious uc Analoģija nav perfekta, taču tā sniedz jums labu priekšstatu par to, kā viņi domā par organizējot lietas.

Šīs stratēģijas pamats jau ir stingri ieviests, un kopš 2005. gada AOL ieguva Weblogs, Inc. par 25 miljoniem ASV dolāru (tas bija trīs AOL izpilddirektors, kad Jonathan Miller darbojās). Visi šie lielie Weblogs zīmoli turpina augt strauji. Vietnes, piemēram, Engadget, TUAW un Joystiq, ir vieni no lielākajiem nišas zīmoliem. Un AOL ir paplašinājies daudzos citos apakškategorijās, izmantojot savu MediaGlow nodaļu pie Bill Vilsona.

MediaGlow tika atklāta pirms gada. Tie ir AOL satura portāli - mūzika, finanses, emuāri un jaunas vietnes, piemēram, PoliticsDaily un Love.com. Kopā šajās vietnēs tiek piedāvāti 76 miljoni unikālu ikmēneša apmeklētāju (Comsore, 2009. gada maijs). Technorati Top 100 emuāru 27 pieder AOL.

MediaGlow komanda vēlas uzņemt mirstošo drukas līdzekļu biznesu. Reklāma nokrīt no klints (miljardos dolāru reklāmā ir iztvaikojusi). Kopā ar augstām strukturālajām izmaksām drukātajos plašsaziņas līdzekļos (augsta darba alga un labi, drukāšana uz papīra un nosūtīšana lasītājiem), kā rezultātā daudz kvalitatīvu talantu pēkšņi vēlas strādāt tiešsaistē, pat ar daudz zemāku algu .

Plāns būtu veidot un iegādāties vairākus jaunus zīmolus katrā monetizējamā nišā. Ja jūs redzat žurnālu kioskā, kas aptver kādu tēmu, AOL būs sava tiešsaistes zīmols šim tematam emuāros vai citā formātā. Viņi jau ir ieguvuši publicēšanas platformu ar MediaGlow. Jaunus zīmolus var ievietot vai veidot ar nelielām darbības izmaksām. Un patlaban ir pieejams talants.

Tas ir viss, kas rodas, izmantojot dialup biznesu. Viņiem ir 18 līdz 24 mēnešu skrejceļš, lai iegādātos īpašumus un nolīgtu žurnālistus ar darbiniekiem šajos jaunajos zīmolos. Un, kad viņi nokļūst tālāk, maz ticams, ka kāds no citiem lielajiem portāliem var sasniegt, it īpaši, ja AOL ir iznomājis labāko talantu no turienes. Yahoo ir viens konkurents, kas spēj kaut ko darīt līdzīgi, taču CEO nav norādījis Carol Bartz, ka šī virziena atrašana ir interesanta.

Man šī stratēģija man patīk - tas ir skaidrs un drosmīgs. Tas nav tikai pēc Facebook vai Twitter. Tas neietilpst AOL dvēseles sūkšanas meklēšanas karos. Tomēr liela mēroga tiešsaistes satura izveide ar pierādītiem žurnālistiem, kas iznāk no drukāšanas pasaules, viss, kas balstās uz iezvanpieejas naudas plūsmu, ir ļoti nozīmīgs. Tas ir karš, ko AOL var uzvarēt. Viss, kas viņiem jādara, ir uguns šautenes.

CrunchBase informācija

AOL

Informācija, ko sniedz CrunchBase